La conférence annuelle de prestige organisée par la Direction et l’Association des Diplômés de l’ebs s’est tenue jeudi 25 mars 2010 au Centre de Conférence des nouveaux locaux de Microsoft à Issy-Les-Moulineaux.

Animée par Antoine Cormery, journaliste à France 24, cette conférence, qui a accueilli plus de 200 personnes, a permis de réunir des personnalités et des acteurs du monde économique et social. Ils nous ont fait part de leur réflexion et de leur vision sur le thème du management en temps de crise : Eric Boustouller, qui nous a fait l’honneur de nous recevoir dans ses nouveaux locaux et qui a reçu récemment le prix 2010 « Great Place to work », nous a fait part de l’importance que Microsoft accordait au bien être de ses collaborateurs et de la responsabilité du management de mettre en œuvre tous les éléments favorisant leur motivation.

Chacun des participants s’est tout d’abord exprimé sur sa perception de la crise :

Pour Eric Boustouller, la crise, qui a créé des souffrances, est l’occasion de se remettre en question et de saisir les opportunités qui permettront de conduire vers une évolution vertueuse du capitalisme.

Pour Alain Lebagousse, la crise a fait émerger un manque de repères, un manque de dialogue et un manque d’écoute entre les différents acteurs de l’entreprise. Le rôle du manager de proximité et la qualité du lien qu’il établit avec ses collaborateurs sont essentiels.

Pour Didier Long, il s’agit de la crise de l’hyper-capitalisme, crise de croyance dans ce système, voire véritable crise de civilisation qu’il développe dans son livre. Le capitalisme se ruine lui-même en détruisant la structure sociale qu’il est censé supporter. L’entreprise devient prédateur et s’appuie sur les marchés financiers pour sa croissance plutôt que sur l’économie réelle. L’humanisme est une des clés pour sortir de l’hyper individualisme et du triomphe du cynisme auxquels nous sommes confrontés.

Pour Eloi Duvergé, c’est « Vive la crise ! » car elle permet une auto-régulation du système à condition qu’elle favorise la mise en place d’une véritable gestion des risques.

Enfin, pour Maurice Thévenet, nous assistons à une véritable crise du management où il ne suffit plus de reproduire, d’imiter et de mécaniser, mais d’innover, d’impliquer, et de manager. La clé se trouve dans le comportement des managers, idée largement développée dans son ouvrage.

Pour s’en sortir, plusieurs idées ou propositions de solutions ont été émises par les intervenants :

Définir un cap, le communiquer et s’y tenir.
Partager des valeurs communes, ciments de la réussite collective de l’entreprise.
Mettre en place une communication efficace et véloce.
Oser entreprendre entre performance et bien être.
Donner envie.
Ne pas donner une fausse paix.
Un management participatif, oui, mais un leader, oui également.
Ne pas rassurer les gens en période de crise. « Il n’y a rien de moins rassurant que de rassurer ! », mais être là au quotidien.
Investir sur le capital humain au jour le jour.
Dire ce que l’on fait et faire ce que l’on dit.
Se remettre en question.
Faire des choix avec courage.
Communiquer quand ça va bien pour créer un lien fort quand ça va mal.
Associer tous les partenaires, de l’entreprise aux acteurs de l’Etat.

En conclusion, les principaux enseignements de ce débat pourraient se résumer ainsi :

La virtualisation des relations managériales a créé une distance entre les acteurs de l’entreprise. Une relation nouvelle au temps et à l’espace s’est instaurée. Les réseaux sociaux sont désormais incontournables. Cette nouvelle donne appelle à un besoin d’individualiser le management de chaque personne, à renforcer le rôle du manager de proximité et à inventer ce que l’on pourrait appeler un nouvel humanisme dans les relations de travail.

Le poids croissant du stress dans l’entreprise nous oblige à nous interroger sur les systèmes de fonctionnement de l’entreprise et les méthodes de management mises en place.

La prise en compte de la diversité et de la relation entre les générations est une des données incontournables du mode de gestion actuel et futur des entreprises. Il s’agit de l’intégrer dans les politiques de ressources humaines comme un levier fédérateur et enrichissant pour tous.

Enfin, redonner du sens au travers d’une vision claire et de valeurs humaines fortes et partagées est une clé essentielle, génératrice de motivation dans un monde à la complexité de plus en plus croissante.

Et pour paraphraser Didier Long qui a dit en parlant du rôle du manager « L’autre est une fin, jamais un moyen », on pourrait ajouter « Considérons l’autre comme plus important que nous-mêmes ».

Alain Piveteau
Président des Diplômés de l’ebs

L’ebs organise le Vendredi 11 janvier 2008 à partir de 17h00 au Sénat, Palais du Luxembourg,

Une conférence sur le thème "Ressources Humaines et Délocalisation" avec :

Le centre de recherche de l’EBS organise le jeudi 25 octobre 2007 au CNIT Paris La Défense une journée sur le thème du "Capital Humain".

Au cours de cette journée, animée par Gilbert Azoulay, Directeur Délégué de l’AEF, seront abordés différents sujets par les intervenants suivants :

Dans le cadre des activités de son centre de recherche, l'EBS Paris a organisé un colloque sur la

Mondialisation :
Nouvelles Perspectives Economiques
et Développement pour tous
avec au Sénat
Palais du Luxembourg,
15 ter, rue de Vaugirard,
75006 Paris
le lundi 20 février 19h30 à 21h
dans les salons Clémenceau
L'EBS, dont la vocation est de former des managers internationaux, souhaite, à travers ce colloque, porter le débat sur la mise en place d'un modèle d'entreprenariat social qui associe gestion d'entreprise, développement et humanisme dans le monde entier.

Les entreprises actrices du développement durable dans une démarche de progrès continu

L'IRebs a organisé un colloque sur le développement durable qui s'est tenu dans les locaux de l'European Business School

le mercredi 15 juin 2005
après-midi
37-39, boulevard Murat, 75016 Paris

Ce thème est en effet un des axes privilégiés de recherche de notre Institut présidé par Jacques Soppelsa, Président honoraire de l'Université Paris I - Sorbonne. Le colloque est mis en place sous la direction de Georges Debane, Professeur de développement durable à l'ebs, Président du groupe de travail Développement durable du Conseil français des investisseurs en Afrique CIAN.

"Le développement durable est un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs".

Ces propos, tenus par le Commissaire Bruntland devant l'Assemblée générale de l'ONU en 1987, sont plus que jamais d'actualité, et les entreprises sont parmi les acteurs majeurs de sa mise en oeuvre.

Programme du colloque - Les débats ont été animés par Jacques Lefait, d'Antenne 2

• 13h30 : Accueil des participants
• 14h00 : Introduction :
  • Jacques Soppelsa, Président de l'IRebs
    Président honoraire de l'Université Paris I - Sorbonne
  
  Présentation du Colloque :
  
  • Georges Debane, Professeur Développement durable à l'ebs
    Président du groupe Développement durable du CIAN
  
  
  • Jean Favarel, BNP Paribas, Directeur du Développement durable
    "L'investissement socialement responsable"
  
  
  • Pierre Habbard, Conseiller du Tuac
    Commission syndicale consultative auprès de l'OCDE
    "L'OCDE, le gouvernement d'entreprise et les relations avec les parties prenantes"
• 15h30 : Pause café du commerce équitable
  15h50 : Reprise
  • Jean Louis Dubrule, Groupe Accor, ebs 88, Directeur Partenariats et Grands Comptes
    "Le développement durable dans les services"
  
  
  • Jean Claude Andreini, Burgeap Environment, Président Directeur Général
    "Le développement durable vu par une société spécialisée dans l'environnement à l'international"
• 17h30 : Conclusion
  • Odile Launay, Présidente de l'European Business School
• 17h40 : Cocktail